9月17日下午，景興紙業(yè)首屆員工微創(chuàng)新案例發(fā)表會在公司黨群服務中心三樓會議室如期舉行。公司副總經理魯富貴、總經理助理錢曉東、總工程師程正柏以及各事業(yè)部、子公司等相關領導和員工代表190余人參加此次發(fā)表會。

微創(chuàng)新案例分享

本次發(fā)表會精選了各部門21個微創(chuàng)新案例登臺分享，內容涵蓋生產經營全流程，從設備優(yōu)化到工藝改良，從降本增效到流程升級，展現(xiàn)了員工在日常工作中的巧思與實踐。分享過程中，代表們自信滿滿地講述創(chuàng)新靈感的誕生、實踐過程中的突破，用實打實的成果生動詮釋了“創(chuàng)新無處不在，改進永無止境”的理念。

評委們認真聆聽每一個案例，結合實際操作細節(jié)給予精準點評與優(yōu)化建議；臺下觀眾也踴躍提問，圍繞創(chuàng)新思路、推廣價值等展開熱烈互動，現(xiàn)場氣氛持續(xù)升溫。

3A顧問點評

3A公司項目總監(jiān)武慶生給予點評：他指出，本次分享的案例雖冠以“微”字，價值卻毫不“微小”。所有案例均從實際生產難題出發(fā)，投入小、見效快，兼具務實性、精準性與可推廣性，真正體現(xiàn)了微創(chuàng)新“以小見大”的力量。

頒獎儀式

經過評委團從創(chuàng)新性、實效性、推廣性等多維度綜合評審，最終評選出獲獎案例：

三等獎：環(huán)保辦-環(huán)保北區(qū)氧化溝曝氣方式升級、造紙二廠-PM12網部面芯轉移箱增加接水槽、造紙一廠-瓦楞紙層間結合力改善

二等獎：造紙三廠-PM15毛布更換改善、設備部-金加工無孔葉輪校平衡

一等獎：造紙一廠-PM10OCC漿料管道互切

領導指示

活動尾聲，魯富貴深刻總結道：“人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。”微創(chuàng)新不論規(guī)模大小，皆是業(yè)績攀升的堅實根基。公司長遠發(fā)展，正源于無數(shù)細微改進的匯聚累積。他強調：

1.激活組織，煥發(fā)改善活力

需全面激發(fā)全員的改善熱忱，鼓勵大家大膽嘗試、積極創(chuàng)新。既要重視重大突破，也應珍視日常場景中的微小改良。許多低成本甚至零投入的改進，往往能創(chuàng)造出顯著效益。現(xiàn)場一線的每一位員工都是專家，務必珍惜現(xiàn)有平臺與員工的智慧，立足崗位建功立業(yè)，通過微創(chuàng)新不斷提升自身水平與能力，讓組織活力持續(xù)迸發(fā)，為企業(yè)降本增效貢獻力量。

2.領導垂范，錨定改善方向

各級管理者應率先垂范，敏銳洞察問題本質，無論是亮點還是短板，均需主動謀劃解決方案。同時明確量化指標與攻關課題，引領全員共商破局之策，此乃改進工作的突破口，亦是長期堅持的方向標。

3.健全機制，推動全員參與

改善絕非生產部門的獨角戲，而是全司上下的共同使命。各部門須主動排查不合理環(huán)節(jié)，切實推進降本增效、效率提升與浪費削減，形成全員參與的改善文化。

4.博采眾長，強化激勵保障

開展微創(chuàng)新需善于觀察借鑒，同行經驗、周邊企業(yè)乃至政府舉措皆可為我所用，既可直接移植，亦可因地制宜優(yōu)化升級。各部門要不斷深化微創(chuàng)新的活動機制，激發(fā)全員參與熱情，為持續(xù)改善注入持久動力。

首屆員工微創(chuàng)新發(fā)表大會的成功舉辦，不僅集中展現(xiàn)了一線員工的智慧成果，更標志著公司精益管理從“聚焦重大課題”向“激活微小改進”的延伸。未來，這份創(chuàng)新活力將持續(xù)涌動，助力景興在精益管理的道路上實現(xiàn)“大作為”。走出一條“降本增效、持續(xù)發(fā)展”的高質量發(fā)展道路！