4月3日下午，景興紙業(yè)精益TPM第八屆焦點課題發(fā)表會在公司研發(fā)大樓208會議室如期舉行。公司副總經(jīng)理魯富貴，總經(jīng)理助理錢曉東、高業(yè)星，總工程師程正柏以及各事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各課題組代表70余人參加發(fā)表會。

致辭

生活用紙事業(yè)部副總經(jīng)理、TPM推行辦副主任魯賓在發(fā)表會上致辭，他表示，當(dāng)前，生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)日新月異，開展焦點課題的目的就是要深挖潛能，降本增效。課題組在開展課題的過程中也要不斷運用新思路、新方法，充分發(fā)揮團隊的專業(yè)精神，挖掘出更多的創(chuàng)新點和改善點，為公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)助力。

課題發(fā)表

9個焦點課題依次進行發(fā)表，各課題負責(zé)人深入淺出地分享了課題改善思路，為現(xiàn)場同事們展示了其改善成果。各位評委認真聆聽，積極給予點評并指出改進方向。

評委點評

錢曉東對本次發(fā)表課題給予點評，并提出要求：1.部門經(jīng)理一定要重視和參與課題，關(guān)注本部門焦點課題的開展情況，及時給予指導(dǎo)；2.課題負責(zé)人要充分利用好各方面的資源，群策群力，充分發(fā)揮團隊的智慧和力量；3.目標(biāo)設(shè)定要敢于同先進的優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，敢于自我承諾，目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性；同時，要加強和提升數(shù)據(jù)的收集和分析的能力，只有通過大量的數(shù)據(jù)調(diào)查，我們的原因分析與對策制定才能更加精準(zhǔn)，有針對性。

頒獎儀式

經(jīng)過評比，最終“降低造紙二部軟抽濕強劑單耗、“提升擦手紙線人均產(chǎn)量”、“降低TM5高拋軟抽（密度175以下）電能單耗”獲得良好課題獎；“PM10漿線產(chǎn)能提升”和“降低PM10生產(chǎn)UJ木漿比例”榮獲優(yōu)秀課題獎。

領(lǐng)導(dǎo)指示

魯富貴在總結(jié)時首先肯定了大家的努力及所取得的成績。他說，只要肯努力，肯真正用心投資進去，就會得到實實在在的回報。

他要求本次發(fā)表的9個課題，后續(xù)要持續(xù)做好總結(jié)、推廣和深化，好的方面要繼續(xù)保持，需要改善的方面要及時落實改進。

最后，他強調(diào)：各部門在開展各項工作中，要持續(xù)做好一“問”、二“敢”、三“實”。

一“問”：部門一把手有沒有真正參與？課題資料有沒有親自審核？以往制定的各類標(biāo)準(zhǔn)有沒有落地執(zhí)行？

二“敢”：要敢承諾、敢突破。目標(biāo)要敢于承諾，敢于突破，要突破慣性思維，不要輕信權(quán)威和拘泥于常規(guī)。各部門“一把手”要帶著大家主動攻關(guān)，要給品管圈做榜樣，共同努力把事情做好。

三“實”：解決問題，分析問題，出發(fā)點要實事求是；要巧干，迅速行動，講究方法，要干的踏實；做好之后檢查要實，嚴(yán)格要求，不斷PDCA，形成閉環(huán)。

精益工作道阻且長，改善優(yōu)化永無止境。我們將繼續(xù)堅持改善，推動全員齊心協(xié)力，精益求精，通過焦點課題的推動消除浪費，持續(xù)改進以提高公司的整體效率，實現(xiàn)個人與公司的共同增值，為公司的持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻！