12月29日下午，景興紙業(yè)2024年度中層干部任命及生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達管理工作會議在公司研發(fā)大樓208會議室隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經(jīng)理王志明等高層領導及中層管理人員共計100余人參加會議。會議由副總經(jīng)理盛曉英主持。

會上，戈海華宣讀2023年度公司高層管理人員的分工、中層管理人員的任命，為有效執(zhí)行奠定扎實基礎。

王志明下達2024年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，為2024年度的工作開展指明方向。

朱在龍在大會上作重要指示。

2023年在殘酷的市場形勢下，我們有成績也有不足，喜憂參半。面對2024年更加嚴峻的經(jīng)濟形勢，他繼續(xù)以兩個“現(xiàn)實之問”寄望于廣大管理人員，希望大家珍惜機會、珍惜平臺，認真履行職責，做好本職工作，沉下心沉下身，挑戰(zhàn)極限，超越自我。

他指出，在認真總結2023年的基礎上，分析存在的問題和缺點，將成績和思想包袱“歸零”，以“空杯”的心態(tài)學習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗和工藝技術，摒棄表面文章和形式主義，眼睛向內挖潛，使成本更低、效益更好；眼睛向上對標先進，使管理更優(yōu)、素質更高；眼睛向外拓銷售，使市場更大、價格更優(yōu)！

他強調，2024年公司仍然要圍繞雙增雙節(jié)、節(jié)能減排、精益管理、減員增效和正風肅紀“五條主線”，橫向到邊，縱向到底，不留死角地將所有崗位和收支流程處于受控狀態(tài)，提升各部門的工作效率和服務意識，提升設備使用效率，把無計劃停機斷紙、設備點檢定修、操作使用和設備生命周期進行全方位管控，以提高生產(chǎn)效率。

他要求，通過充分利用TPM管理、阿米巴、數(shù)字化云平臺等手段達到節(jié)能降本的目的；通過在工藝、流程、管理、技術等方面不斷創(chuàng)新，優(yōu)化原料搭配、打漿技術、工藝流程、化工使用，迅速提升技術水平，突破技術制約；通過業(yè)務流程再造，壓縮無效時間，簡化手續(xù)，從中解放出來；通過重獎重扣，加大對重大事故、人為事故、玩忽職守處理，實現(xiàn)激勵機制創(chuàng)新；同時，強勢推進減員增效、正風肅紀，提升員工素質，擺正位置，立足各產(chǎn)業(yè)模塊發(fā)展重點，咬住機會不放松，在激烈的競爭中逆水行舟，出色完成2024年的既定目標！